Durante décadas, la decisión de la agricultura - el proceso de hacer giro en torno a una fórmula directa: seleccione sus entradas (semillas, fertilizantes, protección de cultivos) y aplicarlas con un cheque - la mentalidad -} de casilla. Pero una nueva ola de pensamiento es remodelar cómo los productores abordan la rentabilidad, la eficiencia y la sostenibilidad. Los agricultores, los agrónomos y los asesores están comenzando a desafiar la mentalidad de entrada -} a favor de uno arraigado en los resultados: rendimiento por dólar, largo - Resiliencia de término y retorno de la inversión (ROI).
Esta transición, sin embargo, requiere más que un nuevo producto o hoja de cálculo; Es un cambio mental en cómo definir el éxito.
De las entradas a los impactos
"Tendemos a tratar la nutrición de los cultivos como alimentar a nuestros mejores atletas con alimentos en la estación de servicio", dijo Keith Byerly, líder de sostenibilidad comercial de Mosaic Company. "Sí, satisfará las necesidades calóricas, pero no estás alimentando para el rendimiento". En lugar de perseguir el costo más bajo por tonelada de fertilizantes, dijo, el resultado - Los agricultores enfocados están haciendo preguntas más profundas: ¿cómo mejora esta inversión la absorción de nutrientes, la respuesta al rendimiento y la salud del suelo durante la temporada?
Byerly describió este producto - o resultado de la mentalidad basada en el resultado - como una que valora la disponibilidad de nutrientes, la eficiencia y la sinergia entre los elementos. "Nitrógeno y potasio, fósforo y zinc, cómo interactúan es importante", dijo. "Cuando entendemos esa sinergia y cómo los antagonismos pueden reducir el rendimiento, podemos hacer planes de fertilidad más inteligentes que van más allá de simplemente satisfacer las necesidades básicas".
Señaló que las herramientas como en - ensayos agrícolas, investigación replicada y modelado económico son claves para validar si estos fertilizantes más avanzados justifican su costo. "No se trata solo de gastar más; se trata de gastar de manera inteligente", dijo.
La economía impulsa el cambio
Michael Langemeier, profesor de economía agrícola del Centro de Agricultura Comercial de la Universidad de Purdue, dijo que ve el cambio ganando terreno, particularmente entre las granjas centradas en la viabilidad del término largo -. En una encuesta reciente de 400 agricultores estadounidenses, dijo que descubrió que más del 60% se centraron en los objetivos largos - de ejecución, como la conservación del suelo, la planificación heredada y el sistema - eficiencia.
"Esto es más que optimizar para un bajo beneficio de término -", señaló Langemeier. "Se trata de pensar en términos de costo por bushel, entero - retorno de la inversión agrícola y decisión sostenible -.
Langemeier enfatizó que el retorno por acre es importante, pero sin considerar las diferencias en el potencial de rendimiento o la estructura de costos, es fácil sacar las conclusiones incorrectas. "No se puede comparar el costo por acre cuando una granja produce 195 bushels y otra cede 215", dijo. "Necesita costo por unidad para comparar realmente las manzanas con las manzanas".
Agregó que cuando se trata de mejorar la eficiencia de la granja, la maquinaria y el fertilizante son dos de las mayores oportunidades y dificultades. "Muchas granjas pueden mejorar la rentabilidad solo al recalibrar la inversión de maquinaria", dijo. "Eso podría significar mantener el equipo por más tiempo, comprar usados o evitar campanas y silbatos que no se apague".
La investigación genera confianza
Los agricultores no hacen cambios a la ligera. Con solo 30-50 temporadas de crecimiento en una carrera, cada decisión tiene peso, dijo Steve Gauck, gerente de agronomía regional con los híbridos de Beck. Dijo que la investigación independiente y replicada, como el programa práctico de investigación agrícola de su empresa (PFR), está ayudando a desglosar las barreras para los cambios de mentalidad.
Según Gauck, los cambios de nivel del sistema -, como cambiar el tiempo de nitrógeno o las estrategias de aplicación foliar, pueden ser tan impactantes como el cambio de productos. "Hemos visto el éxito con la siembra anterior, el uso de ruedas de cierre del mercado de accesorios y la cuchara - nutrientes de alimentación en función de las etapas de crecimiento", dijo. "No tienes que adoptar todo a la vez, pero si puedes evitar que tu maíz o los frijoles tengan un mal día, estás en el camino correcto".
Gauck dijo que la investigación de PFR de Beck ha demostrado que las ganancias medibles pueden ser el resultado de pequeños ajustes en el manejo de nutrientes, como cambiar de una aplicación foliar plana a una cronometrada con etapas específicas de crecimiento de cultivos. Las aplicaciones divididas de nitrógeno (N) son una de esas prácticas probadas de PFR. En un estudio de tres -} y multilocalización, la investigación de Beck encontró que el mayor rendimiento y el ROI provino de una estrategia de 2x2x2 más nitrato de amonio de urea (UAN) en la etapa de crecimiento V3, que promedió 226.4 bushels por acre y entregó un ROI de $ 56.77 por acre. "No se trata de arrojar más a la cosecha", explicó Gauck. "Se trata de poner las cosas correctas en el lugar correcto, en el momento correcto".
Gestionar la mentalidad
Los tres expertos están de acuerdo: cambiar de entrada - basado en el resultado - El pensamiento basado no se trata solo de agronomía - se trata de actitud.
"Comienza con una mente abierta", dijo Byerly de Mosaic. "Tendemos a romantizar temporadas pasadas y recurrir a elecciones familiares. Pero si está viendo los mismos problemas año tras año, tal vez sea hora de probar algo diferente".
LangeMeier de Purdue agregó que los productores deben sentirse cómodos evaluando múltiples objetivos a la vez, como ganancias, legado, conservación y el comercio - se involucra. "Nunca es tan simple como 'esto cuesta más' o 'esto sale más alto'", dijo. "Cada granja tiene diferentes limitaciones, mano de obra, objetivos. Lo que funciona para uno puede no funcionar para otro".
Tener buenos registros es esencial. Langemeier dijo que alienta a los productores a comenzar con finanzas de granja limpia y completa -} antes de intentar presupuestos empresariales. "No se puede calcular un equilibrio si sus números básicos están apagados", dijo. "Basura adentro, basura fuera".
