Amit Gupta cree que el futuro de la agricultura se encuentra en un nuevo tipo de agricultura. Uno que equilibra los altos rendimientos con la resiliencia climática aplicando los nutrientes correctos basados en necesidades específicas de suelo y cultivos. Gupta, CO - Fundador y CEO de Agrifields, una compañía de fertilizantes y fosfato, comparte su visión para transformar las prácticas de entrada de Agri -} tradicionales.
En esta entrevista exclusiva, Gupta analiza la urgente necesidad de nuevas estrategias que prioricen la salud del suelo, la importancia de los modelos comerciales centrados en los pequeños y pequeños propietarios - y por qué la innovación AgTech debe estar enraizada en el propósito. Con la misión de elevar a las comunidades rurales, enfatiza la capacitación de agricultores, la administración ambiental y el papel de tecnologías como los biofertilizadores en la construcción de un futuro agrícola más resistente.
¿Cómo puede evolucionar la industria de los fertilizantes para apoyar tanto la productividad de los cultivos como el término de la salud del suelo, especialmente en las regiones que enfrentan el agotamiento de nutrientes?
Equilibrar los altos rendimientos de los cultivos con el término largo - el término Salud del suelo se ha convertido en el desafío central para la industria moderna de fertilizantes. El uso excesivo del nitrógeno convencional, el fósforo y el potasio ha sido durante mucho tiempo el estándar, pero ha resultado en inconvenientes significativos: desequilibrios de nutrientes, acidificación del suelo y el agotamiento lento pero constante de las tierras de cultivo. Este ciclo es insostenible. Solo en los EE. UU., Casi un - tercio del nitrógeno agregado a los campos de maíz es solo compensar la fertilidad perdida, aumentar los costos y la presión ambiental sobre los agricultores.
Para romper este ciclo, la industria se está moviendo hacia lo que se conoce como nutrición vegetal responsable. Este enfoque holístico integra varias innovaciones clave. La agricultura de precisión, impulsada por inteligencia artificial (IA), drones y sensores, permite a los agricultores aplicar insumos con precisión quirúrgica, minimizar los desechos y la escorrentía ambiental.
Complementando esto son nuevos productos de generación - como biofertilizadores y nanofertilizantes, que no solo mejoran la eficiencia de los nutrientes, sino que también reconstruyen activamente el microbioma natural del suelo. Mirando más adelante, el futuro de la agricultura sostenible se construirá en la producción baja de fertilizantes de carbono - Piense en el amoníaco verde o azul - y un compromiso renovado con prácticas fundamentales como la diversificación de cultivos y las pruebas completas del suelo.
¿Cuáles son algunas formas efectivas en que los agronegocios pueden integrar el crecimiento comercial con el impacto social, particularmente cuando se trabaja con pequeños agricultores?
Para lograr tanto el crecimiento comercial como el impacto social significativo, el sector de los agronegocios debe ir más allá de las relaciones transaccionales con los pequeños agricultores. El enfoque más exitoso es tratarlos como socios, no solo a los clientes. Esto comienza con Co - creando soluciones adaptadas a los desafíos únicos que enfrentan los pequeños productores, como lluvia impredecible, mala salud del suelo y acceso limitado al mercado.
Por ejemplo, la agrupación de entradas esenciales con servicios de asesoramiento de expertos y comprar - Las garantías de regreso ayudan a de - agricultura de riesgos para los productores al tiempo que garantizan un suministro constante para el negocio.
Construir este modelo basado en este fideicomiso - también requiere abordar una barrera crítica: acceso a las finanzas. Al ofrecer modelos de pago diferidos, fertilizantes vinculados de crédito -, o colaborando con agri - startups fintech, las agronegolas pueden capacitar a los agricultores para invertir en aportes de calidad sin la carga del flujo de efectivo inmediato. Esta estrategia no solo fomenta la lealtad, sino que también aumenta la productividad, alineando directamente los rendimientos comerciales de una empresa con un mejor medios de vida de los agricultores.
Finalmente, la base de esta asociación es el desarrollo de capacidades. Los programas de capacitación que educan a los agricultores sobre la nutrición del suelo, las prácticas sostenibles y el manejo de la cosecha post -} son esenciales para el cambio de comportamiento largo -}. Cuando este conocimiento se combina con un acceso confiable a insumos y mercados, crea un poderoso ciclo virtuoso de adopción y escala, lo que demuestra que hacer el bien también puede ser bueno para los negocios.
¿Cómo deberían abordar la innovación de las empresas de AGTech para los mercados de pequeños productores donde la infraestructura, la asequibilidad y la alfabetización digital pueden variar significativamente?
Para servir verdaderamente a los pequeños agricultores, las empresas agTech necesitan una nueva mentalidad: la innovación frugal. Esto significa diseñar soluciones que priorizan la asequibilidad, la accesibilidad y la adaptabilidad sobre la sofisticación final -}. En lugar de aplicaciones complejas, las tecnologías efectivas a menudo son móviles - Primero, bajo - ancho de banda y localizadas para el lenguaje, reconociendo el acceso limitado a Internet en áreas rurales. Las herramientas simples como IVR -} Sistemas de asesoramiento, chatbots de WhatsApp o alertas básicas de SMS han demostrado ser más efectivas y ampliamente adoptadas.
La superación de la brechas de infraestructura también es clave. Las soluciones más exitosas a menudo funcionan fuera de línea o utilizan modelos híbridos que combinan tecnología con un toque humano. Los intermediarios locales - como agentes de campo o aldea - emprendedores de nivel - son esenciales. Piden la división humana tecnológica -, ayudando con la incorporación, la creación de confianza y proporcionando comentarios de tiempo - reales que ayudan a refinar el producto.
El crecimiento depende de asociaciones estratégicas. La colaboración con los programas de extensión del gobierno, las organizaciones de productores de agricultores (FPO) y las ONG permiten a las empresas AgTech aprovechar las redes existentes para su distribución y capacitación, lo cual es crucial para la escala. Ofrecer soluciones modulares también ayuda, lo que permite a los agricultores comenzar con un servicio básico y adoptar gradualmente más características, como las recomendaciones de entrada de precisión, a medida que se sienten más cómodos.
En última instancia, las empresas AgTech más exitosas son las que son problemas - primero, no el producto - primero. Al diseñar con empatía y escala a través de asociaciones, pueden desbloquear una transformación real en el ecosistema de pequeños productores.
¿Qué papel juega la educación de los agricultores en la escala de la innovación agrícola y cómo pueden los líderes de la industria garantizar que la capacitación se traduzca en un largo - Cambio de comportamiento del término?
A medida que la innovación agrícola se acelera, también debe la educación de los agricultores. Sin embargo, los talleres de tiempo tradicionales, uno - ya no son suficientes. Para impulsar un cambio duradero, la capacitación debe ser continua, relevante y arraigada en la comunidad.
La evidencia reciente muestra que Peer - a - El aprendizaje por pares es mucho más efectivo que la instrucción superior -. Cuando los agricultores progresivos sirven como mentores y anfitriones de demostración, generan confianza y logran tasas de adopción más altas. Este enfoque, combinado con idiomas localizados, contenido visual y módulos de aprendizaje basados en Micro - móviles -}, asegura que la información sea accesible y atractiva.
Para impulsar un impacto sostenido, los líderes de la industria deben conectar la educación directamente con resultados tangibles, como rendimientos mejorados, un mejor acceso al mercado o costos reducidos. Documentar estas historias de éxito es vital para generar confianza y demostrar el valor de las nuevas prácticas. Ya estamos viendo ejemplos poderosos de esto a través de colaboraciones privadas públicas -, como la iniciativa PM - pranam de la India, que incorpora la capacitación en programas de incentivos más amplios.
El objetivo es hacer que el aprendizaje sea una parte central de la historia de éxito de un agricultor, no solo un evento separado.
